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开幕致辞

范荣靖:2019年开始从赚“机会财”到赚“管理财”
范荣靖:2019年开始从赚“机会财”到赚“管理财”

新浪财经|2019年12月12日  10:33
刘悦:未来一年变得越来越不确定
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新浪财经|2019年12月12日  10:37

科技、创投、教育

张昌武:火箭的主要商业场景是把卫星送到预定轨道
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新浪财经|2019年12月13日  14:54
刘玉珍:专业投顾人才缺乏 同时缺少外部认证
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新浪财经|2019年12月13日  14:49
Anthea La:华为在中国本土市场将继续表现强劲
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新浪财经|2019年12月13日  15:02
潘鹏凯:中国的教育尚未充分培养孩子个性发展和兴趣
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新浪财经|2019年12月13日  15:50
游延筠:连接带来巨大商业价值
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新浪财经|2019年12月13日  16:18

圆桌讨论:青年电影发展

李子为:不用把商业和艺术对立起来
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新浪财经|2019年12月13日  17:44
王易冰:电影急需在票房标准外建立艺术专业评价标准
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新浪财经|2019年12月13日  17:50

圆桌讨论:创投新风向

袁雨来:中国老百姓普遍对理财认知不够
袁雨来:中国老百姓普遍对理财认知不够

新浪财经|2019年12月14日  17:00
赵军:机遇大于挑战 存量市场远未饱和
赵军:机遇大于挑战 存量市场远未饱和

新浪财经|2019年12月14日  17:06

会议日程

最新新闻

赵军:机遇大于挑战 存量市场远未饱和
赵军:机遇大于挑战 存量市场远未饱和

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,北京宽客进化科技有限公司创始人&CEO赵军出席并发表演讲。‘ 赵军认为,科技这个词,在Fintech里面被赋予了更高的意义。科技是科学和技术两个词复合而成的。科学解决的是从现象找到本质的理论问题;技术是把科学理论应用到具体的场景里面,并将抽象世界和现实世界连接好的一个手段。这两个词叠加在一起,如果能帮助传统金融行业找到命题作文(注:金融电子化)之外的含义时,可能就可以实现“弯道超车”了。 赵军谈到,科技是非常专业的领域,需要深入到细节方可作出比较。可以用棋谱来作类比,因为下棋需要有套路,棋谱其实是人正向思维总结和抽象出来的方法。当机器下棋的时候,如果只告诉机器期望和目标以及损失函数而不设计具体实现路径,需要应用人工智能领域和数学统计领域的一些方法来实现。让机器通过它的大规模运算能力来解决问题时,其实已和传统的写出具体算法的方式有一定的区别了。人是用正向思维解决问题的,有过去的实践和经验,也可能有提炼的能力。然而,如果让机器来做,它可能用的方法不是你用过的方法,但同样能解决一些问题。 赵军称,机遇会大于挑战。从行业角度而言,大的头部玩家还在投入,存量市场远未饱和。此外,他们预期未来成长空间更为巨大。证券协会有一个明确的数据,目前8000余人管理了3.4万支二级市场基金,总计2.1万亿元人民币。“这个体量跟北美市场差距非常大,也就是一个刚刚起步的市场”。[详情]

新浪财经 | 2019年12月14日 17:06
袁雨来:中国老百姓普遍对理财认知不够
袁雨来:中国老百姓普遍对理财认知不够

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,理财魔方创始人袁雨来出席并发表演讲。 对于科技的理解,袁雨来说,在对金融业特别是财富管理领域的深入研究之后,他将切入行业的关键点归纳为四个字:降本增效。 降本是降低成本,“增效”是科技带来的另一方面。 他谈到,标准化资产在中国有一个特别大的痛点。以股票基金为例,过去十年平均年化收益率非常不错,但是中国公募基金的客户亏损比例超过70%——源自基金业协会的统计数据。 在如此好的市场里,为什么用户会大量亏损?从表面上看,可以认为是散户在市场中追涨杀跌。但是,后来才发现真正的原因是风险不匹配。通过机器、通过技术、通过人工智能,去控制风险,做到风险定价准确和风险匹配的准确以及对客户心理进行有效把控,才有可能获得收益的提升。 袁雨来表示,降本和增效,两方面都得有。如果只有降本,可能在市场中会有很多竞争对手;有了增效,才能取得竞争的最终胜利。 关于压力,袁雨来认为,对于这个行业来说,创业公司与这些巨头之间是竞合关系。“我们认为主要的竞争对手还是大的传统金融机构,或者是有流量的机构。但是他们的劣势是其对于标准化资产管理的技术能力及认知还不够强”。 他说,中国老百姓普遍对理财认知不够。怎么对待这样一批客户?大型金融机构没有理财魔方更了解中国客户。而且,“我认为,国外的这些金融机构在中国,其实机会并不大”。[详情]

新浪财经 | 2019年12月14日 17:00
郭亮:全国有4.25亿互联网用户下载了音频APP
郭亮:全国有4.25亿互联网用户下载了音频APP

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,蜻蜓FM副总裁郭亮出席并发表演讲。 郭亮首先抛出了一个问题:今年“双十一”的时候出现了一个有趣的现象:猫粮和狗粮的总销量超过了奶粉的销售量,这意味着什么呢? 社会已经进入了一个被称作“自世代”的时期,人们越来越呈现原子化的生存状态,宁肯养猫也养狗也不愿意生养后代。自世代因何而来?人类历史上,所有被称作“代”的都是一些重大经济和社会变动甚至战争带来的。大家耳熟能详的迷失的一代,就是海明威在《太阳依旧升起》的题记里写到的:“我们是迷失的一代”。而二战后,又产生了以金斯堡作品为代表的“垮掉的一代”。现在在西方社会有一个非常流行的词,叫“Z世代”。中国的“自”第一个大写字母刚好也是“Z”,但跟西方的“Z世代”略有区别。按照西方社会学者的命名,Z世代之前还有Y世代,Y世代是互联网原住民一代,喜欢网购消费。而Z世代跟他们有所不同,不太愿意纯粹消费,更注重体验。他们觉得价格不是最重要的,服务和品质是最重要的。 “自世代”就形成了自己的经济学。日本学者大前研一首先提出“一个人的经济”这个概念。日本有些餐厅,当女人独自去吃饭的时候,餐厅会把一个巨大的玩偶放在她桌子的对面陪她吃饭。不仅有一个人的火锅、一个人的公寓,还有一个人的旅行等等。这种风气也日渐发展到中国,你会发现周边的年轻人不再着急结婚,甚至不再着急恋爱。他们养“多肉植物”;只要出差,朋友圈晒的都是如何想念他们的宠物;以及会把大量时间花在打电子游戏上。这也可以解释为什么猫粮和狗粮的销售,会超过了奶粉的销售。 根据艾媒咨询等一些第三方数据机构统计的结果,可以看到这几年音频的用户量增长非常快。视频的人群渗透率已经达到了90%多。但是听音频的人在人群中,去年初公布的统计数据只有20%,而且是把车载、传统广播、互联网音频等加在一起的数据。但今年仅仅是互联网的音频,在人群中的渗透率就已经达到了30%。现在全国有4.25亿互联网用户都下载了音频APP,音频的智能硬件例如:智能音箱、智能手表及智能家电等增长率也是非常高的。 未来音频收入到底在哪儿呢?随着5G的到来,以及人工智能的发展,还有一种技术叫“人机语音交互”,这三种技术的发展会催生出一种新的“声”态链。现在每个人的手机里面都下载了大量APP。当你要打车的时候,需要下载一个打车的APP;当要点餐定外卖的时候,要再下载另外一个APP。当听书的时候,又再下载一个……可是当5G到来的时候,实现了万物互联。比如在办公桌上可以有你直接语音交互的会议系统;回家之后打开电视OTT系统,它可能变成整面墙,把手机移动操控直接方便地切换到家里墙壁的操控上,然后在家里无论做什么,在每个房间游走都能非常方便地用语音交互来操纵所有要做的事情。这种万物互联、语音交互,就会实现一种新的音频商业时代的到来。[详情]

新浪财经 | 2019年12月14日 16:50
顾逸南谈创业:不要跟大企业正面竞争 要学习合作
顾逸南谈创业:不要跟大企业正面竞争 要学习合作

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,上海云敞网络科技有限公司创始人兼CEO顾逸南出席并发表演讲。 顾逸南在峰会上谈到自己公司经验时说道,技术觉得销售很无能,销售觉得技术很狂妄。大家在创业的公司当中,有没有碰到这种问题?就是技术和销售总是在打架,或者运营和销售总是会在打架。在这种情况下出现一个霹雳不够,肯定会出现第二个霹雳和第三个霹雳。说穿了,就是你的收入跟不上你投入的脚步。说得再直接一点,账上钱不够“烧”了,因为公司的收入支撑不起估值了。 顾逸南谈到,大家总是问她,为什么还要坚持创业?而且一坚持,就坚持了12年。大家都说:创业三年是道坎。三年有多少公司起来了又死去了?她都这么生生死死4次了,12年了。“我认为是信仰!”那么,到底什么是信仰呢?信仰其实就是在你最绝望的时候,能够还能让你站起来,能够去坚持的那种力量。 在她看来,信仰就是可以把它放在欲望、试探以及各种痛苦之前的那个东西。“我的信仰是科技向善,我希望通过高科技服务能够帮助那些“不要因为无知而被挨打”的企业。我们中国‘云计算’的技术,就是落后于西方国家8年至10年的距离,所以醒醒吧,不要活在具有中国式的“云计算”的世界当中。这是我的一个信仰,因为有了信仰,你就会使出洪荒之力”。 她认为,“To B”创业,要聚焦客户的需求,围绕着客户所有的需求,把你的产品锤炼好、打磨好。要有极强的耐心面对你的投资人、你的客户以及你的合作伙伴。在经济环境好的时候,不要乱涨估值;在经济环境不好的时候,要用健康的现金流让自己活下去,并且不断强调自己的价值主张。 总结创业的经验时,她说,不要跟那些大企业正面竞争,而是向它们学习,同它们合作。“万物都有自己的时间和季节”,“我们每个人都有自己成长的时间区。“To B”创业有自己的节奏,很多人都知道创业就是一场马拉松。那要把所有的马拉松加起来,就是“To B”的马拉松,因为它太漫长了。 顾逸南表示,在“To B”这条路上,其实就是要有健康的身体,不断坚持。坚持下去,把整棵黄花菜都给焐热了。总之,You don’t have to be good, you must be patient![详情]

新浪财经 | 2019年12月13日 22:26
马宇驰:创业是由每一段百米冲刺组成马拉松式赛跑
马宇驰:创业是由每一段百米冲刺组成马拉松式赛跑

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,三角兽科技创始人、董事长兼COO马宇驰出席并发表演讲。 马宇驰表示,自己的公司确确实实是赶上了人工智能创业的风口。他打趣地表示,现在大家对于“人工智能”包括最近两年兴起的P2P和区块链的熟悉的程度仅次于父母朋友圈里的保健品。 马宇驰介绍,人工智能是一个特别大的范畴,比如大家听到过的语音行业、视觉行业和机器人,就可以用人的身体做对标:视觉行业相当于眼睛,语音行业相当于耳朵和嘴巴,美的收购的库卡机械臂,相当于身体。马宇驰表示,认知智能是从2016年之后开始特别被市面上关注和媒体报道的,也是被透支最严重的一个概念。 “科技科幻化是我们这个领域遇到的一个小小的痛,因为我们自己做这个领域。《西部世界》中一个机器人能够像人一样,跟你聊天的这种事情,很负责任的说,在我们业内认为:未来十年、八年都不会出现。”马宇驰解释道,这是因为机器有伦理道德问题,不用太去考虑。而当前做的事情的核心是提升效率、降低成本以及提升用户体验这三件事。 对此,马宇驰做出了一个形象的比喻:“机器的出现或者技术的迭代,是为了释放更大的能效、不是为了在某一天替代人。原来的马夫没有了,但是现在有司机、宇航员与开飞机的机长,本质上是一样的,都是驾驶工具的那个人。 马宇驰表示,今天介绍的所有东西是为了让大家更好地理解一件事情:虽然大家对人工智能这件事情有很大的期待,但是路还很长,是一场马拉松式的赛跑。“那条路很远,因为我们对标的是‘脑’,我们是最难的一部分,也是想像空间最大的一部分。我们强调阶段性技术价值和阶段性落地,汽车刚发明的时候20公里没有价值吗?现在汽车能跑到400公里。重点是要有阶段性的价值。” “创业是由每一段百米冲刺组成一个马拉松式的赛跑。”马宇驰总结道,这不仅仅是对行业的判断,更重要的是对于一个创始人身体和脑力的检验。马宇驰分享了一个简单的数据:“我到现在为止今年飞了大概130次;高铁来回大约坐了接近50次。平均每一天见三到四拨人,每天大概说6-8小时的话,至少完整介绍我的公司2次。我们是一家已经拿了2亿元现金融资的公司,我们仍然在。我在外面的露出,保证了我们对投资人、对合作伙伴在一些事情上的影响力,这是创始人能够做的事情。所以无论大家觉得有多光鲜,我们到底有多惨只有我们自己知道。至于我们公司估值有多少亿,这个不重要,没有到上市那一天我们手里的只是纸而已。” “但我们这种人就是以此为乐,愿意干这个事情、承受这个痛苦。”马宇驰说。[详情]

新浪财经 | 2019年12月13日 18:57
杨振:当流量红利不再强劲时 创意会成增长核心杠杆
杨振:当流量红利不再强劲时 创意会成增长核心杠杆

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,特赞总裁及合伙人杨振出席并发表演讲。 杨振表示,创意内容有很多科技可以发挥价值的领域,包括内容如何更有效地管理;创意的需求和创意的能力如何更有效地匹配;所有的创意内容如何不断地给它们打标签、做识别、做优化、做分发等。 在杨振看来,企业的本质就是做两件事,即产品创新和品牌营销。产品创新是指用技术创新带来新的产品机会,同时把产品体验做得更加人性化,这是企业内生的竞争力,而品牌营销则是指企业品牌在用户心智中代表什么东西,再通过市场营销建立用户心智形成企业外发的竞争力。 他表示,这个过程中就需要企业不断地用到创意。 “不是创意能够解决一切,先决条件还是需要产品创新做得够扎实。”杨振说,产品是1,创意、品牌这些是后面加上的0,而这个0同样具有价值。 不仅经济,流量和资本在2019年也已经走进了一个存量的时代,而在内容时代,短视频、直播等对于销量的影响很多是由创意带来的。杨振认为,当流量红利不再强劲时,创意会成为增长的核心杠杆。这时,创意也不再是原来旧式的工作室做法,品牌创意也是可以提升效能的,数据将发挥重要的价值。 “技术可以赋能创意——让人工智能一样理解创意、优化创意,让人工智能有右脑。”杨振透露,在创意设计领域,那些基本的、简单的、重复性的创意已经可以通过机器来解决,从而更好地解放创意人。他同时也强调,做完创意并不是结束,仍要不断地去动态优化。[详情]

新浪财经 | 2019年12月13日 18:51
王易冰:电影急需在票房标准外建立艺术专业评价标准
王易冰:电影急需在票房标准外建立艺术专业评价标准

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,坏猴子影业联合创始人、CEO王易冰出席并发表演讲。 王易冰表示,在选择导演的时候,会更侧重于从他们的作品角度来观察。 他谈到,导演首先是一个技术工种,技术是一个基础。技术的基础其实是从他的作品当中能够很直接的呈现出来的,对于电影语言的把控、对于演员表演的把控、对于美术、对于摄影、对于音乐、对于剪辑等等环节的把控,这些都是技术问题。 另一方面,王易冰表示,还会关注导演的作者性,“因为我们还是觉得电影其实是要有一定的作者表达的,它不是一个非常简单的商业行为,而是一个艺术产品、文化产品,所以这里面还是需要有一种作者的表达在里面的。”他说。 对于目前中国电影产业的生态,王易冰认为,当前在中国的电影环境里面,票房似乎成了衡量电影好坏的一个主要标准,他认为急需在票房这个标准之外,再建立一个艺术评价、专业评价标准。王易冰说,“当那个标准建立起来之后,可能就会给创作者、给导演以更多和更公平的机会去自由的创作,然后完成自己的表达。”[详情]

新浪财经 | 2019年12月13日 17:50
李子为:不用把商业和艺术对立起来
李子为:不用把商业和艺术对立起来

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,FIRST青年电影展联合创始人、CEO李子为出席并发表演讲。 李子为把影展的工作比喻为“档案管理”。她说,“中国电影每一年就那么几个档期,春节档、国庆档。这两个大的档期完了之后,其它的时间难道就不看电影了吗?还是要看的。中国有票房号召力的导演就那么几个,可是除了那几个导演之外电影就不拍了吗?还是要去。如何找到有独特创作才能,持续创作能力的年轻电影人,找到多样化的电影样本,找到对电影生态具有前瞻视角的企业?并将他们梳理出来?中国还有非常多的电影节,他们都在做这样的梳理和归纳。” 李子为认为,不用把商业和艺术对立起来。她说,“一部电影被标价35元、45元,普通观众、深度影迷、专业创作者、专业影评人,不同身份立场的人在看一部电影的时候,虽然看似都拿着同样的票价进到电影院里面去,可是获取的东西是不一样的。电影会不断地被不同的人拿出来解读、讨论。我认为讨论的价值,对于电影的发展来讲是最重要的。”[详情]

新浪财经 | 2019年12月13日 17:44
翁澄炜:中国家族企业的问题是家企不分
翁澄炜:中国家族企业的问题是家企不分

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,毕马威中国华东及华西区家族传承服务主管合伙人翁澄炜出席并发表演讲。 翁澄炜表示,改革开放40年以来,中国民营家族企业创一代取得了事业与财富上的非凡成就。然而,身处中国及全球经济环境变革的大时代,中国家族企业在事业传承、业务转型,以及财富安排等方面正在经历相当大的挑战。 翁澄炜称,培养二代接班人是中国民营家族企业面临的第一大挑战。由于“创二代”其实不缺社交场景、不缺好的高等教育、不缺好的圈层,这导致了他们中大部分人都没有特别大的压力去做家族企业传承,尤其是当其家族产业相对比较传统时,第二代或第三代的年轻接班人不一定看得上父辈在做的事情,他称,只有那些家族够大的“创二代”会去传承、去创业。“不创不行,不接班也不行,因为无论是家族内部还是外部都有些压力倒逼他们必须做好传承。” 翁澄炜认为,“创二代”真正缺少的是扎实的财务和商业运营的实操经验。“如果拿出一张他们家族企业的报表给他们看,他们不一定看得懂。”他称这个问题比较严峻,因为很多时候运营的问题都会反映在财务报表上,如果没有一个好的财务商业功底,是根本没有办法去知道公司内部的运营存在的问题的,更无法洞察企业发生了什么事情。 业务转型是中国民营家族企业面临的另一挑战。虽然很多家族企业的第一代会直接表示“很少有转型转成功的”,但这并不表示企业就不去努力转型。根据翁澄炜的看法,家族企业的转型需要软件跟硬件相结合。 翁澄炜强调,工业企业其实非常难转型,目前还很少看到传统制造业在往高端转型方面做得很好的企业。不过他认为“前景还是很光明”,因为中国的IC智能产业与相关应用技术都在不断的发展,并且付诸于运用到最后的应用端,而传统制造业的家族企业也正在跟这些芯片类企业、高科技企业做更多的对接。 翁澄炜谈到,中国的民营企业的大部分财富都集中在A股上市的公司,这会导致的问题是,“如果一个家族的资产和运营都在上市公司体内时,任何新创业务做得好则没问题,股价也往上走,但做得不好,全世界都会找你,所有的媒体都会披露,做空机构马上可能跟随而来。“一旦新创业务出现风险,会严重影响家族企业及家族本身的财富。”  “中国家族企业有一个问题就是家企不分,”翁澄炜称,二代创业其实也需要新的平台。他建议家族企业可以有一部分资产或财富不在其上市公司体内,创立一个新的平台去让二代做一些事情。“做的好就装进来、甚至上市,做的不好也没问题,也不影响公司股价。” 此外,针对目前被市场讨论较多的家族信托,翁澄炜表示,家族信托目前在国内还不能很完善的做到家族传承以及税务优化。“离岸家族信托在这方面较为成熟,但是离岸做信托的前提是要有一定量的离岸资产,假设一个家族在离岸没有资产,做的意义就不大。”他还称,在既有家族架构下运用家族信托工具去规避传承中的税赋是不容易的,而这一问题尤其是创二代要考虑的。“在一开始创业时这个架构就要搭好,因为这个架构不单是为了企业,更多是为了创业者未来的家族传承考虑。” 翁澄炜说,“假设你一开始走对了,以后就可以规避很多风险,比如美籍身份的家族如何规避巨额的美国赠予税和遗产税。[详情]

新浪财经 | 2019年12月13日 17:36
游延筠:连接带来巨大商业价值
游延筠:连接带来巨大商业价值

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,绿米联创创始人兼CEO游延筠出席并发表演讲。 游延筠在峰会上表示,每一个时代,实际上是以“连接”不断升级为标志的。从PC时代到互联网时代,到移动互联网时代,再到现在万物互联的物联网时代,再到5G。5G还没有开始大规模应用,现在就开始谈6G了。总之,这个周期越来越短。 他认为,其实,“连接”这个话题非常古老。看一下,从古至今,一些重要的连接方式的演进:万里长城是祖先修来抵御外族入侵用的,好像它和连接没有任何关系,是把连接被切断了,不让你入侵我。但是他看到长城的功能,更多的是通过连接去发挥的。比如:发现远处有人入侵了,就会把篝火点燃。这个就是把一个地方和远方的通讯连接起来了。还有就是,要把一个兵从“地方A”调到“地方B”,长城无疑是提供了非常好的运输方式,所以把“A和B”也连接起来了。古时的中国人还有很多的连接方式,比如:驿站、传讯箭、信鸽等。 古代的丝绸之路更是把东西方进行了连接,不仅是带来了物质上的交换,更重要的是把东西方文明进行了连接。这个带来的改变是非常巨大的。还有更疯狂的想法,有人在一百多年前就想把纽约和伦敦两个大洋彼岸的城市通过海底电缆连接起来。经过很多尝试,投资非常的巨大,把它连接起来以后发送的第一份电报,这份电报花了16小时才从一个彼岸传递到另外一个彼岸,被翻译出来。这么简单的事情,而且是速度非常慢的连接,在今天看来,当时就有人、有投资者敢去做这件事。可以看出,连接带来的巨大商业价值。 在其看来,从骆驼到电报、蒸汽机车、轮船、飞机、电话、WWW及移动互联网,大家可以看到每一个时代都以连接更广、更快、更远为标志。工业革命1.0、2.0、3.0、4.0,也是以连接升级为标志的。从蒸汽机车到电力机车、汽车、轮船、互联网以及万物互联的物联网时代,也是以连接升级为标志的。 他说,“家”的演进是非常缓慢的,以前是山洞,现在变成钢筋混凝土的建筑。很多人回家,还要去照看自己的家,打开空调或者考虑要不要关窗,有没有关灯。现在,大家坐在会场,家里面出了什么事,你们肯定是不知道的,你们是没有连接的。所以,对于很多人来说,“家”至今还是人的仓库,大家还要去照顾它,可是大家现在很忙,时间很少,于是,智能家居能帮助大家抢时间。[详情]

新浪财经 | 2019年12月13日 16:18
赵军:机遇大于挑战 存量市场远未饱和
赵军:机遇大于挑战 存量市场远未饱和

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,北京宽客进化科技有限公司创始人&CEO赵军出席并发表演讲。‘ 赵军认为,科技这个词,在Fintech里面被赋予了更高的意义。科技是科学和技术两个词复合而成的。科学解决的是从现象找到本质的理论问题;技术是把科学理论应用到具体的场景里面,并将抽象世界和现实世界连接好的一个手段。这两个词叠加在一起,如果能帮助传统金融行业找到命题作文(注:金融电子化)之外的含义时,可能就可以实现“弯道超车”了。 赵军谈到,科技是非常专业的领域,需要深入到细节方可作出比较。可以用棋谱来作类比,因为下棋需要有套路,棋谱其实是人正向思维总结和抽象出来的方法。当机器下棋的时候,如果只告诉机器期望和目标以及损失函数而不设计具体实现路径,需要应用人工智能领域和数学统计领域的一些方法来实现。让机器通过它的大规模运算能力来解决问题时,其实已和传统的写出具体算法的方式有一定的区别了。人是用正向思维解决问题的,有过去的实践和经验,也可能有提炼的能力。然而,如果让机器来做,它可能用的方法不是你用过的方法,但同样能解决一些问题。 赵军称,机遇会大于挑战。从行业角度而言,大的头部玩家还在投入,存量市场远未饱和。此外,他们预期未来成长空间更为巨大。证券协会有一个明确的数据,目前8000余人管理了3.4万支二级市场基金,总计2.1万亿元人民币。“这个体量跟北美市场差距非常大,也就是一个刚刚起步的市场”。[详情]

袁雨来:中国老百姓普遍对理财认知不够
袁雨来:中国老百姓普遍对理财认知不够

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,理财魔方创始人袁雨来出席并发表演讲。 对于科技的理解,袁雨来说,在对金融业特别是财富管理领域的深入研究之后,他将切入行业的关键点归纳为四个字:降本增效。 降本是降低成本,“增效”是科技带来的另一方面。 他谈到,标准化资产在中国有一个特别大的痛点。以股票基金为例,过去十年平均年化收益率非常不错,但是中国公募基金的客户亏损比例超过70%——源自基金业协会的统计数据。 在如此好的市场里,为什么用户会大量亏损?从表面上看,可以认为是散户在市场中追涨杀跌。但是,后来才发现真正的原因是风险不匹配。通过机器、通过技术、通过人工智能,去控制风险,做到风险定价准确和风险匹配的准确以及对客户心理进行有效把控,才有可能获得收益的提升。 袁雨来表示,降本和增效,两方面都得有。如果只有降本,可能在市场中会有很多竞争对手;有了增效,才能取得竞争的最终胜利。 关于压力,袁雨来认为,对于这个行业来说,创业公司与这些巨头之间是竞合关系。“我们认为主要的竞争对手还是大的传统金融机构,或者是有流量的机构。但是他们的劣势是其对于标准化资产管理的技术能力及认知还不够强”。 他说,中国老百姓普遍对理财认知不够。怎么对待这样一批客户?大型金融机构没有理财魔方更了解中国客户。而且,“我认为,国外的这些金融机构在中国,其实机会并不大”。[详情]

郭亮:全国有4.25亿互联网用户下载了音频APP
郭亮:全国有4.25亿互联网用户下载了音频APP

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,蜻蜓FM副总裁郭亮出席并发表演讲。 郭亮首先抛出了一个问题:今年“双十一”的时候出现了一个有趣的现象:猫粮和狗粮的总销量超过了奶粉的销售量,这意味着什么呢? 社会已经进入了一个被称作“自世代”的时期,人们越来越呈现原子化的生存状态,宁肯养猫也养狗也不愿意生养后代。自世代因何而来?人类历史上,所有被称作“代”的都是一些重大经济和社会变动甚至战争带来的。大家耳熟能详的迷失的一代,就是海明威在《太阳依旧升起》的题记里写到的:“我们是迷失的一代”。而二战后,又产生了以金斯堡作品为代表的“垮掉的一代”。现在在西方社会有一个非常流行的词,叫“Z世代”。中国的“自”第一个大写字母刚好也是“Z”,但跟西方的“Z世代”略有区别。按照西方社会学者的命名,Z世代之前还有Y世代,Y世代是互联网原住民一代,喜欢网购消费。而Z世代跟他们有所不同,不太愿意纯粹消费,更注重体验。他们觉得价格不是最重要的,服务和品质是最重要的。 “自世代”就形成了自己的经济学。日本学者大前研一首先提出“一个人的经济”这个概念。日本有些餐厅,当女人独自去吃饭的时候,餐厅会把一个巨大的玩偶放在她桌子的对面陪她吃饭。不仅有一个人的火锅、一个人的公寓,还有一个人的旅行等等。这种风气也日渐发展到中国,你会发现周边的年轻人不再着急结婚,甚至不再着急恋爱。他们养“多肉植物”;只要出差,朋友圈晒的都是如何想念他们的宠物;以及会把大量时间花在打电子游戏上。这也可以解释为什么猫粮和狗粮的销售,会超过了奶粉的销售。 根据艾媒咨询等一些第三方数据机构统计的结果,可以看到这几年音频的用户量增长非常快。视频的人群渗透率已经达到了90%多。但是听音频的人在人群中,去年初公布的统计数据只有20%,而且是把车载、传统广播、互联网音频等加在一起的数据。但今年仅仅是互联网的音频,在人群中的渗透率就已经达到了30%。现在全国有4.25亿互联网用户都下载了音频APP,音频的智能硬件例如:智能音箱、智能手表及智能家电等增长率也是非常高的。 未来音频收入到底在哪儿呢?随着5G的到来,以及人工智能的发展,还有一种技术叫“人机语音交互”,这三种技术的发展会催生出一种新的“声”态链。现在每个人的手机里面都下载了大量APP。当你要打车的时候,需要下载一个打车的APP;当要点餐定外卖的时候,要再下载另外一个APP。当听书的时候,又再下载一个……可是当5G到来的时候,实现了万物互联。比如在办公桌上可以有你直接语音交互的会议系统;回家之后打开电视OTT系统,它可能变成整面墙,把手机移动操控直接方便地切换到家里墙壁的操控上,然后在家里无论做什么,在每个房间游走都能非常方便地用语音交互来操纵所有要做的事情。这种万物互联、语音交互,就会实现一种新的音频商业时代的到来。[详情]

顾逸南谈创业:不要跟大企业正面竞争 要学习合作
顾逸南谈创业:不要跟大企业正面竞争 要学习合作

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,上海云敞网络科技有限公司创始人兼CEO顾逸南出席并发表演讲。 顾逸南在峰会上谈到自己公司经验时说道,技术觉得销售很无能,销售觉得技术很狂妄。大家在创业的公司当中,有没有碰到这种问题?就是技术和销售总是在打架,或者运营和销售总是会在打架。在这种情况下出现一个霹雳不够,肯定会出现第二个霹雳和第三个霹雳。说穿了,就是你的收入跟不上你投入的脚步。说得再直接一点,账上钱不够“烧”了,因为公司的收入支撑不起估值了。 顾逸南谈到,大家总是问她,为什么还要坚持创业?而且一坚持,就坚持了12年。大家都说:创业三年是道坎。三年有多少公司起来了又死去了?她都这么生生死死4次了,12年了。“我认为是信仰!”那么,到底什么是信仰呢?信仰其实就是在你最绝望的时候,能够还能让你站起来,能够去坚持的那种力量。 在她看来,信仰就是可以把它放在欲望、试探以及各种痛苦之前的那个东西。“我的信仰是科技向善,我希望通过高科技服务能够帮助那些“不要因为无知而被挨打”的企业。我们中国‘云计算’的技术,就是落后于西方国家8年至10年的距离,所以醒醒吧,不要活在具有中国式的“云计算”的世界当中。这是我的一个信仰,因为有了信仰,你就会使出洪荒之力”。 她认为,“To B”创业,要聚焦客户的需求,围绕着客户所有的需求,把你的产品锤炼好、打磨好。要有极强的耐心面对你的投资人、你的客户以及你的合作伙伴。在经济环境好的时候,不要乱涨估值;在经济环境不好的时候,要用健康的现金流让自己活下去,并且不断强调自己的价值主张。 总结创业的经验时,她说,不要跟那些大企业正面竞争,而是向它们学习,同它们合作。“万物都有自己的时间和季节”,“我们每个人都有自己成长的时间区。“To B”创业有自己的节奏,很多人都知道创业就是一场马拉松。那要把所有的马拉松加起来,就是“To B”的马拉松,因为它太漫长了。 顾逸南表示,在“To B”这条路上,其实就是要有健康的身体,不断坚持。坚持下去,把整棵黄花菜都给焐热了。总之,You don’t have to be good, you must be patient![详情]

马宇驰:创业是由每一段百米冲刺组成马拉松式赛跑
马宇驰:创业是由每一段百米冲刺组成马拉松式赛跑

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,三角兽科技创始人、董事长兼COO马宇驰出席并发表演讲。 马宇驰表示,自己的公司确确实实是赶上了人工智能创业的风口。他打趣地表示,现在大家对于“人工智能”包括最近两年兴起的P2P和区块链的熟悉的程度仅次于父母朋友圈里的保健品。 马宇驰介绍,人工智能是一个特别大的范畴,比如大家听到过的语音行业、视觉行业和机器人,就可以用人的身体做对标:视觉行业相当于眼睛,语音行业相当于耳朵和嘴巴,美的收购的库卡机械臂,相当于身体。马宇驰表示,认知智能是从2016年之后开始特别被市面上关注和媒体报道的,也是被透支最严重的一个概念。 “科技科幻化是我们这个领域遇到的一个小小的痛,因为我们自己做这个领域。《西部世界》中一个机器人能够像人一样,跟你聊天的这种事情,很负责任的说,在我们业内认为:未来十年、八年都不会出现。”马宇驰解释道,这是因为机器有伦理道德问题,不用太去考虑。而当前做的事情的核心是提升效率、降低成本以及提升用户体验这三件事。 对此,马宇驰做出了一个形象的比喻:“机器的出现或者技术的迭代,是为了释放更大的能效、不是为了在某一天替代人。原来的马夫没有了,但是现在有司机、宇航员与开飞机的机长,本质上是一样的,都是驾驶工具的那个人。 马宇驰表示,今天介绍的所有东西是为了让大家更好地理解一件事情:虽然大家对人工智能这件事情有很大的期待,但是路还很长,是一场马拉松式的赛跑。“那条路很远,因为我们对标的是‘脑’,我们是最难的一部分,也是想像空间最大的一部分。我们强调阶段性技术价值和阶段性落地,汽车刚发明的时候20公里没有价值吗?现在汽车能跑到400公里。重点是要有阶段性的价值。” “创业是由每一段百米冲刺组成一个马拉松式的赛跑。”马宇驰总结道,这不仅仅是对行业的判断,更重要的是对于一个创始人身体和脑力的检验。马宇驰分享了一个简单的数据:“我到现在为止今年飞了大概130次;高铁来回大约坐了接近50次。平均每一天见三到四拨人,每天大概说6-8小时的话,至少完整介绍我的公司2次。我们是一家已经拿了2亿元现金融资的公司,我们仍然在。我在外面的露出,保证了我们对投资人、对合作伙伴在一些事情上的影响力,这是创始人能够做的事情。所以无论大家觉得有多光鲜,我们到底有多惨只有我们自己知道。至于我们公司估值有多少亿,这个不重要,没有到上市那一天我们手里的只是纸而已。” “但我们这种人就是以此为乐,愿意干这个事情、承受这个痛苦。”马宇驰说。[详情]

杨振:当流量红利不再强劲时 创意会成增长核心杠杆
杨振:当流量红利不再强劲时 创意会成增长核心杠杆

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,特赞总裁及合伙人杨振出席并发表演讲。 杨振表示,创意内容有很多科技可以发挥价值的领域,包括内容如何更有效地管理;创意的需求和创意的能力如何更有效地匹配;所有的创意内容如何不断地给它们打标签、做识别、做优化、做分发等。 在杨振看来,企业的本质就是做两件事,即产品创新和品牌营销。产品创新是指用技术创新带来新的产品机会,同时把产品体验做得更加人性化,这是企业内生的竞争力,而品牌营销则是指企业品牌在用户心智中代表什么东西,再通过市场营销建立用户心智形成企业外发的竞争力。 他表示,这个过程中就需要企业不断地用到创意。 “不是创意能够解决一切,先决条件还是需要产品创新做得够扎实。”杨振说,产品是1,创意、品牌这些是后面加上的0,而这个0同样具有价值。 不仅经济,流量和资本在2019年也已经走进了一个存量的时代,而在内容时代,短视频、直播等对于销量的影响很多是由创意带来的。杨振认为,当流量红利不再强劲时,创意会成为增长的核心杠杆。这时,创意也不再是原来旧式的工作室做法,品牌创意也是可以提升效能的,数据将发挥重要的价值。 “技术可以赋能创意——让人工智能一样理解创意、优化创意,让人工智能有右脑。”杨振透露,在创意设计领域,那些基本的、简单的、重复性的创意已经可以通过机器来解决,从而更好地解放创意人。他同时也强调,做完创意并不是结束,仍要不断地去动态优化。[详情]

王易冰:电影急需在票房标准外建立艺术专业评价标准
王易冰:电影急需在票房标准外建立艺术专业评价标准

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,坏猴子影业联合创始人、CEO王易冰出席并发表演讲。 王易冰表示,在选择导演的时候,会更侧重于从他们的作品角度来观察。 他谈到,导演首先是一个技术工种,技术是一个基础。技术的基础其实是从他的作品当中能够很直接的呈现出来的,对于电影语言的把控、对于演员表演的把控、对于美术、对于摄影、对于音乐、对于剪辑等等环节的把控,这些都是技术问题。 另一方面,王易冰表示,还会关注导演的作者性,“因为我们还是觉得电影其实是要有一定的作者表达的,它不是一个非常简单的商业行为,而是一个艺术产品、文化产品,所以这里面还是需要有一种作者的表达在里面的。”他说。 对于目前中国电影产业的生态,王易冰认为,当前在中国的电影环境里面,票房似乎成了衡量电影好坏的一个主要标准,他认为急需在票房这个标准之外,再建立一个艺术评价、专业评价标准。王易冰说,“当那个标准建立起来之后,可能就会给创作者、给导演以更多和更公平的机会去自由的创作,然后完成自己的表达。”[详情]

李子为:不用把商业和艺术对立起来
李子为:不用把商业和艺术对立起来

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,FIRST青年电影展联合创始人、CEO李子为出席并发表演讲。 李子为把影展的工作比喻为“档案管理”。她说,“中国电影每一年就那么几个档期,春节档、国庆档。这两个大的档期完了之后,其它的时间难道就不看电影了吗?还是要看的。中国有票房号召力的导演就那么几个,可是除了那几个导演之外电影就不拍了吗?还是要去。如何找到有独特创作才能,持续创作能力的年轻电影人,找到多样化的电影样本,找到对电影生态具有前瞻视角的企业?并将他们梳理出来?中国还有非常多的电影节,他们都在做这样的梳理和归纳。” 李子为认为,不用把商业和艺术对立起来。她说,“一部电影被标价35元、45元,普通观众、深度影迷、专业创作者、专业影评人,不同身份立场的人在看一部电影的时候,虽然看似都拿着同样的票价进到电影院里面去,可是获取的东西是不一样的。电影会不断地被不同的人拿出来解读、讨论。我认为讨论的价值,对于电影的发展来讲是最重要的。”[详情]

翁澄炜:中国家族企业的问题是家企不分
翁澄炜:中国家族企业的问题是家企不分

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,毕马威中国华东及华西区家族传承服务主管合伙人翁澄炜出席并发表演讲。 翁澄炜表示,改革开放40年以来,中国民营家族企业创一代取得了事业与财富上的非凡成就。然而,身处中国及全球经济环境变革的大时代,中国家族企业在事业传承、业务转型,以及财富安排等方面正在经历相当大的挑战。 翁澄炜称,培养二代接班人是中国民营家族企业面临的第一大挑战。由于“创二代”其实不缺社交场景、不缺好的高等教育、不缺好的圈层,这导致了他们中大部分人都没有特别大的压力去做家族企业传承,尤其是当其家族产业相对比较传统时,第二代或第三代的年轻接班人不一定看得上父辈在做的事情,他称,只有那些家族够大的“创二代”会去传承、去创业。“不创不行,不接班也不行,因为无论是家族内部还是外部都有些压力倒逼他们必须做好传承。” 翁澄炜认为,“创二代”真正缺少的是扎实的财务和商业运营的实操经验。“如果拿出一张他们家族企业的报表给他们看,他们不一定看得懂。”他称这个问题比较严峻,因为很多时候运营的问题都会反映在财务报表上,如果没有一个好的财务商业功底,是根本没有办法去知道公司内部的运营存在的问题的,更无法洞察企业发生了什么事情。 业务转型是中国民营家族企业面临的另一挑战。虽然很多家族企业的第一代会直接表示“很少有转型转成功的”,但这并不表示企业就不去努力转型。根据翁澄炜的看法,家族企业的转型需要软件跟硬件相结合。 翁澄炜强调,工业企业其实非常难转型,目前还很少看到传统制造业在往高端转型方面做得很好的企业。不过他认为“前景还是很光明”,因为中国的IC智能产业与相关应用技术都在不断的发展,并且付诸于运用到最后的应用端,而传统制造业的家族企业也正在跟这些芯片类企业、高科技企业做更多的对接。 翁澄炜谈到,中国的民营企业的大部分财富都集中在A股上市的公司,这会导致的问题是,“如果一个家族的资产和运营都在上市公司体内时,任何新创业务做得好则没问题,股价也往上走,但做得不好,全世界都会找你,所有的媒体都会披露,做空机构马上可能跟随而来。“一旦新创业务出现风险,会严重影响家族企业及家族本身的财富。”  “中国家族企业有一个问题就是家企不分,”翁澄炜称,二代创业其实也需要新的平台。他建议家族企业可以有一部分资产或财富不在其上市公司体内,创立一个新的平台去让二代做一些事情。“做的好就装进来、甚至上市,做的不好也没问题,也不影响公司股价。” 此外,针对目前被市场讨论较多的家族信托,翁澄炜表示,家族信托目前在国内还不能很完善的做到家族传承以及税务优化。“离岸家族信托在这方面较为成熟,但是离岸做信托的前提是要有一定量的离岸资产,假设一个家族在离岸没有资产,做的意义就不大。”他还称,在既有家族架构下运用家族信托工具去规避传承中的税赋是不容易的,而这一问题尤其是创二代要考虑的。“在一开始创业时这个架构就要搭好,因为这个架构不单是为了企业,更多是为了创业者未来的家族传承考虑。” 翁澄炜说,“假设你一开始走对了,以后就可以规避很多风险,比如美籍身份的家族如何规避巨额的美国赠予税和遗产税。[详情]

游延筠:连接带来巨大商业价值
游延筠:连接带来巨大商业价值

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,绿米联创创始人兼CEO游延筠出席并发表演讲。 游延筠在峰会上表示,每一个时代,实际上是以“连接”不断升级为标志的。从PC时代到互联网时代,到移动互联网时代,再到现在万物互联的物联网时代,再到5G。5G还没有开始大规模应用,现在就开始谈6G了。总之,这个周期越来越短。 他认为,其实,“连接”这个话题非常古老。看一下,从古至今,一些重要的连接方式的演进:万里长城是祖先修来抵御外族入侵用的,好像它和连接没有任何关系,是把连接被切断了,不让你入侵我。但是他看到长城的功能,更多的是通过连接去发挥的。比如:发现远处有人入侵了,就会把篝火点燃。这个就是把一个地方和远方的通讯连接起来了。还有就是,要把一个兵从“地方A”调到“地方B”,长城无疑是提供了非常好的运输方式,所以把“A和B”也连接起来了。古时的中国人还有很多的连接方式,比如:驿站、传讯箭、信鸽等。 古代的丝绸之路更是把东西方进行了连接,不仅是带来了物质上的交换,更重要的是把东西方文明进行了连接。这个带来的改变是非常巨大的。还有更疯狂的想法,有人在一百多年前就想把纽约和伦敦两个大洋彼岸的城市通过海底电缆连接起来。经过很多尝试,投资非常的巨大,把它连接起来以后发送的第一份电报,这份电报花了16小时才从一个彼岸传递到另外一个彼岸,被翻译出来。这么简单的事情,而且是速度非常慢的连接,在今天看来,当时就有人、有投资者敢去做这件事。可以看出,连接带来的巨大商业价值。 在其看来,从骆驼到电报、蒸汽机车、轮船、飞机、电话、WWW及移动互联网,大家可以看到每一个时代都以连接更广、更快、更远为标志。工业革命1.0、2.0、3.0、4.0,也是以连接升级为标志的。从蒸汽机车到电力机车、汽车、轮船、互联网以及万物互联的物联网时代,也是以连接升级为标志的。 他说,“家”的演进是非常缓慢的,以前是山洞,现在变成钢筋混凝土的建筑。很多人回家,还要去照看自己的家,打开空调或者考虑要不要关窗,有没有关灯。现在,大家坐在会场,家里面出了什么事,你们肯定是不知道的,你们是没有连接的。所以,对于很多人来说,“家”至今还是人的仓库,大家还要去照顾它,可是大家现在很忙,时间很少,于是,智能家居能帮助大家抢时间。[详情]

潘鹏凯:中国的教育尚未充分培养孩子个性发展和兴趣
潘鹏凯:中国的教育尚未充分培养孩子个性发展和兴趣

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,爱乐奇创始人兼CEO潘鹏凯出席并发表演讲。 潘鹏凯认为,如今的家长很焦虑,羡慕别人家的孩子会编程、英语棒,但日新月异的科技,使用得当便可以大大助力中国的教育。对教育行业而言,如今最重要的课题是,如何实现公平教育。 “公平,意味着让更多的人接受教育,另一方面,也意味着个性化教育,为孩子提供一个适合自己发展的教育方式、产品和技术。”他说。 中国教育行业在过去40年里,从最传统的书、讲义、考卷、黑板,到从PPT、电子白板投影,从互联网教育,小班、大班、直播,到移动互联网、AI人工智能,再到5G,科技对教育的赋能,早已开始。中国教育硬件的发展已经进入了信息化2.0阶段,但中国学校的优质师资力量不均依然是一个难题,如何让更多学生接受好老师的教育? 教育公平,个性发展是另一层含义。潘鹏凯认为,目前,中国的教育尚未充分将孩子的个性发展和兴趣培养出来。 除了宽度和精度,教育还需要有温度。5G时代的教育大多是远程,是人机交互,缺乏人与人之间的温度。如何在5G时代实现有温度的教学?潘鹏凯认为,最重要的一点是以孩子为中心,也即看得见,听得到,强互动,而小班课和一对一班将会大大促进孩子的互动和参与度。 他指出,无论是在设计产品还是评估市面上的产品,最重要的一点是能不能有温度,孩子能不能被他的兴趣、好奇心,学习力被点燃。 潘鹏凯表示,世界是连在一起的,未来的20年、30年联动更快。所以,未来的孩子需要有全球观,希望家长不要太焦虑,让孩子能在小小的领域多挖掘、多探索一些新的东西,那么,他才可能变成一个世界公民、未来领袖。[详情]

Anthea La:华为在中国本土市场将继续表现强劲
Anthea La:华为在中国本土市场将继续表现强劲

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,彭博智库分析师Anthea Lai出席并发表演讲。 Anthea Lai在峰会上透露说:“华为在芯片设计上的能力已经很强了。 她指出,现在的世界充满了不确定性以及非常具有波动性。这其实对全球供应链都造成了不小的压力,华为在技术上做了应对危机的一定准备。 Anthea Lai称,华为在海外的用户有一亿人,但是如果没有安卓系统的话,那么华为未来的海外市场将会坎坷。华为现在自建鸿蒙生态系统。对于中国消费者来说,这不是问题,然而对海外消费者来讲,这将让他们感到不方便。 Anthea Lai表示,华为在海外市场遭遇了很多困难,然而华为在中国本土市场还将会继续表现强劲,所以在本土市场实现的增长可能会弥补其在海外的损失。[详情]

张昌武:火箭要送的卫星不是关于5G 是关于未来的6G
张昌武:火箭要送的卫星不是关于5G 是关于未来的6G

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,蓝箭航天CEO张昌武出席并发表演讲。 张昌武在峰会上表示:“为什么中国会有民营火箭企业的存在?这也是在世界商业航天快速向前迈进的大潮中,中国的一个选择。就是我们如何用多元的航天力量来推进中国的航天事业。” 他认为,火箭试错的成本非常高,因此决定了蓝箭航天在地面要进行大量的时间去不断经过地面的验证,才能把它放到太空上飞行。也正是因为它是一个漫长的过程,导致了在人类有航天事业以来,一直都是国家才有实力开展航天器、火箭的研制。中国航天走过60年以后,随着中国的国力日渐强大,行业有了足够多的工程师,有了丰富的配套供应链及充沛的社会资本,中国的民营航天事业由此有条件实现发展。 张昌武表示,中国的民营火箭事业是从2015年6月,从蓝箭航天的(公司)注册开始的。时至今日,在这样一个略显封闭的行业里面实现了石破天惊的开放。对于中国的商业火箭、民营火箭的发展,现在的这个时间点非常关键。在过去的四年半或者说中国民营火箭事业的第一个五年,业界要解决的是方向性问题,即中国的民营火箭究竟走什么样的技术路线,以什么样的模式向前迈进。到2020年进入到第二个五年的“开头”,中国的民营火箭事业面对的挑战是如何实现高质量的发展以及在此过程中如何把自身选择的技术路线实现工业化,如何推进民营火箭进入到批量化生产的阶段。 张昌武指出,目前火箭的主要商业场景,还是把卫星送到预定的轨道。但是,在很近的未来,大家会发现,整个行业会陡然向前发展,随着诸多国家的太空空间站的启动建设,会有大量新的商业场景以及跟旅游消费有关的场景会被开发出来。同时,因为这样的国家空间站的建设,大家会发现私营空间站的建设也会被提上议事日程,可能在未来的十年里,人类在某个周末要到太空走一遭以及可以开展更多、更高效的空间实验。 在演讲中,张昌武谈到:中国航天,民营航天、世界航天的火箭发射究竟是用来做什么?为什么他今天的主题是中国的民营火箭正当时?火箭是关于如何把卫星送到预定的轨道执行通信任务的,火箭所要送的卫星不是关于5G的,是关于未来的6G。因为通信事业从1G到6G,6G要解决的是覆盖的问题,即:如何实现全世界无缝覆盖。只有卫星这样一个在太空的基础设施,才能解决6G覆盖的问题。[详情]

刘玉珍:专业投顾人才缺乏 同时缺少外部认证
刘玉珍:专业投顾人才缺乏 同时缺少外部认证

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,北京大学光华管理学院教授、北京大学金融发展研究中心主任刘玉珍出席并发表演讲。 在刘玉珍看来,国内的金融科技在国际上是非常前沿的,所以可以从“全球发展趋势”中看到处处都体现着中国金融科技最新的情况。例如存款之战,还比如谁是下一个蚂蚁金服或微信等。 “‘支付’其实是不断的在影响着人们的行为,现在如果手机丢了没有办法打车、没有办法吃饭。但是事实上我的研究里面,更多的是去研究金融科技对决策行为的影响,在过去人们常常用电话或网络交易。可是现在很多人,包括我自己都通过手机在做交易。”刘玉珍认为,移动支付不只是改变了人们的生活方式,也改变了人们的决策模式和金融投资行为。 刘玉珍认为,目前创投的一些热点是非常值得重视的。金融科技不只是“科技”本身,而是这个“科技”怎么样透过决策让人们的行为、让人们的财富发生很多的改变。 刘玉珍还认为目前的专业投顾人才缺乏,也缺乏外部认证。 “金融科技可以帮助做哪些事情?目前很多的媒体报道,报道的‘爆雷’的情况,不仅是在私募,也包括在信托等各种业务上,这对于金融机构将来在做财富管理、高净值业务会有很多的压力。所以从这个角度来看的话,理财咨询业务未来怎么发展?有哪些渠道可以透过金融科技来提供更多的支持,提高投资者对金融机构的信任?我觉得怎么样把传统金融跟金融科技做更好的结合,来辅助理财咨询业务、财富管理业务,是非常重要的部分。”刘玉珍说。 针对目前国内的民众对于理财是不是有足够的信任,刘玉珍分享了几个观点: 1.道德风险:解决利益冲突与信息不对称问题是理财咨询面临的首要挑战;2.理财顾问的专业水平:财富管理水平是不是可以更好的提高?目前很多理财顾问周转率非常的高,金融机构怎么样稳定理财咨询的品质非常重要;3.相关监管缺位。未来会出台理财的新规,我也期待理财咨询的认证,包括:理财过程的揭露,以及事后有效保护投资者的措施能够更加的落地;4.理财咨询决策系统。 刘玉珍从金融科技的角度与大家做了一个说明并提供了解决方案:“首先,从降低道德风险的角度来看。提出了几个解决方案:(1)大数据分析。包括:传统的金融指标、行为决策指标、不当行为指标。(2)资产配置的方式。所谓“量身定做”,应该是把客户的決策行为与财富水准能够做更好的理解,然后能够顺应做更好的调整。(3)因材施教的理财咨询模式,包括客户金融素养的计算,以及综合的行为综合模式及偏误理解。 刘玉珍也认为信任预警机制对于金融机构来讲非常重要,尤其是一些“爆雷”事件对金融机构也提出了很多的提醒:因此,怎么样能够增强信任,怎么样能够事先对于客户、对于公司的信任有更好的理解、做更好的敏感性分析来理解资金流动的现象。[详情]

何金:职场不仅是利益场 也是经济场和民生场
何金:职场不仅是利益场 也是经济场和民生场

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,脉脉联合创始人何金出席并发表演讲。 何金认为,职场不仅是一个利益场,也是一个经济场和民生场。他分享了一组数据:到2019年,中国城镇就业人口达到4.6亿,而且以每年10%的速度在增长。整个中国的职业发展在向着更加专业、更加细粒度的方向发展,中高端的职场人超过了1亿;本科及以上学历毕业人数每年中国有450万,中国职场人的普遍素质也在不断提高;另外,随着中国经济最近2-3年中的一些波动,也在一定程度上加重了职场人的就业压力。 何金提到,随着中国经济的快速发展,城镇化速度在明显加快,“流动人口”超过2.5亿,同时数字化的快速发展,使得生活的各个方面都在受到数字化、移动化等各种技术及应用的影响。在这两大因素的共同影响下,中国社会正在从传统熟人社会向半熟人社会变迁,以同事、同乡、同校、同行,以及共同朋友为代表的五同关系人脉,成为影响用户决策的关键性因素。[详情]

决战中途岛让博纳亏底朝天?于冬:投1亿美元 亏得不多
决战中途岛让博纳亏底朝天?于冬:投1亿美元 亏得不多

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,博纳影业集团股份有限公司创始人、董事长兼总裁于冬出席并发表演讲。 于冬在与《商业周刊/中文版》事业群出版人、现代传播集团执行董事李剑对谈中表示,对电影业而言,2019年依旧是是辛苦的一年。 首先,制片公司很吃力,亏钱的片子比例较大。发行公司也很难,由于媒介、自媒体的引流作用,现在的电影观众对电影公司的“过度营销”已经产生了“抗体”,所以,电影公司尽管钱花得很多,但是效果没有或者说不明显。 “电影院经营者更难,今年所有电影院都处在“同期比例下降”的状态。我们新增了很多荧幕,但是电影院的营收在减少。票价在提高,但是观影人次并没有增长。”他说。 其次,房租递增,新开影院成本很大,尾部关店潮已经显现。 谈到2015年博纳影业为什么要从美国退市,于冬表示,这个选择是对的。“如果我还在美股的话,我可能会被淹没在华尔街。所以我很幸运决定‘回归A股’。”于冬说,当切换资本市场轨道,其实是他对中国未来经济发展的信心,和对中国电影市场增长的信心。 于冬清楚地记得投资人沈南鹏跟他说:“你回来,不一定赶得上现在这么高涨的A股资本市场。你回来的时间点不对。但如果你用更长的时间来看这个决定,实际上是考验你对未来的信心。”果然,当博纳影业回归国内资本市场时,遭遇了“千股跌停”,波及各个行业,尤其是传统行业。走在路上的博纳影业面临“回”还是“不回”?“我已经‘回’了呀,已经在路上了,但是我‘落’不下来了。”于冬说。 于冬表示,过去中国电影公司拍好莱坞电影,基本上是财务投资。随着中国电影市场的增长,中方制片人的话语权、决定权越来越重要。 对于网友认为《决战中途岛》“让博纳亏了个底朝天”,于冬也首次做了回应,他承认,有亏钱,但是亏得不多,总共1亿美元的投资,这个资金组合需要几个发行商的市场来组合,这是独立制片的特点。 对于电影业的2020年,于冬认为,对中国电影而言,是资本寒冬,但抵挡不了创作的暖春。 “最重要的,就是创作。要出好的电影,要出一大批好电影。”创作的暖春是什么?于冬认为,行业有周期,经济规律也有周期。所以敬畏周期,在周期下行的时候,越是要掌舵人把握全局,有勇气创新,不创新等于等死,创新还有机会杀出血路。于冬最后总结道,“年底了,做生意、做企业、做投资的朋友,一定要看好你的现金流,一定要勇于创新,能够带领好你的团队奋勇向前。”[详情]

吴越点赞李佳琦:不靠关系做生意的财富创造代表者
吴越点赞李佳琦:不靠关系做生意的财富创造代表者

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,路威酩轩集团大中华区总裁吴越出席并发表演讲。 吴越在与《商业周刊/中文版》事业群出版人、现代传播集团执行董事李剑就时尚产业相关的话题对话时表示,全球时尚产业的发展经历过三波重要发展阶段。 第一波发生在二战后的美国。美国是全球第一个大规模出现中等收入人群的国家,这股强烈的消费市场将一个个来自意大利、法国等欧洲时尚品牌组合在一起,形成了全球时尚产业的雏形。当时的时尚产业还较为粗放,比如40年代、50年代美国百货公司还没意识到打造品牌形象,卖的仅仅是产品。 第二波发生在日本。大量的日本中产阶级涌现继续叠加这股推动力,并将时尚产业推至“精致零售行业”。 第三波,就是正在进行中的中国。改革开放以后,中国有一部分人先富起来,但并没有形成明显的消费体量。一直到1980年代出生之后的人进入职场、开始有了收入,消费体量才渐渐被人注意。吴越认为,2000年是一个关键的转折点,也就是从这一年开始,迭代的 “90代、00代”不断的加入,年轻人的消费势力越来越强盛,更进一步推动时尚产业的发展。 美国、日本都对时尚产业的发展起到了巨大的推动作用,但吴越认为,中国的叠加作用与前两者有很大的区别。“中国的这股力量,才出现没几年,还处在现在进行时,还不能画句号。”吴越坚定地表示。 2020年是第一代70后步入“知天命”,80后步入“不惑之年”, 90后进入“而立之年”的年份。每一代消费者对时尚的消费有着截然不同的认知。 吴越认为,中国消费者对消费的认知始于改革开放之后的第一代,这一代人处在中年时期。“因此,中国第一代年轻消费者,也就是70代人,最大的特点就是没有前人指导。”吴越表示,第二大特点则是迭代迅速,从80代开始,90代、00代更迭的速度史无前例。 2019年中国消费市场已经是以年轻人为代表、为动力。这是一个“质”的转变,从“不时尚”到“时尚”,从“不开放”的年代到“已经开放”。 吴越回忆道,曾经由中国的大陆游客走在国外的街头,很远就能从穿着被判断出:这是大陆的某某代表团。但是,今天每年大概有60多万的年轻人在全世界各地留学,很少会有人觉得他们不时尚,甚至外国人会觉得他们超时尚。吴越说,“时尚度”的变化,已经翻天覆地,未来也不会停滞不前、不会在原地。 “因为,时尚之路,我觉得是一个不归途。你踏上时尚之路,怎么会走回去呢?”他说。 吴越认为,时尚行业对中国经济的贡献在于,它们是最早一批进入中国的外资公司。    法国是全球的时尚大国,法国设计师皮尔·卡丹在80年代初期就来到了中国。虽然,这些企业、品牌或设计师可能是想开发新兴市场。但是它起到的作用,是启蒙中国消费者,提升中国消费者逐代的审美和对品质生活的追求,进而影响到中国本土的产品质量的提高。 因此,吴越不止一次地强调,产品的质量,不是政府管出来的,是消费者管出来的。 生长在一个开放的市场里,中国消费者可以很方便地接触到全世界最好的商品。当消费者能够接触到它们时,潜移默化之间,他们的辨识能力就提升了。而且,今天的消费者已经离开了“温饱经济”。也就是说,消费者不是饥、不是寒,不是因为饿,才吃;也不是因为衣服破了才去买衣服。这种“饥寒”驱动功能,已经转向了“选择”。这种“选择”对产品、对企业、对行业都是不断的激励。 “成功的公司其实不是上帝封的。你说你是一线产品,谁封的?其实是消费者投票的。所以这些有年代的、有历史的公司,都是因为它在不断地跟消费者互动,获取、赢得、守住、维护消费者的信任。你可以犯错误,但是消费者能不能原谅你,那是第二步你要解决的问题。”吴越说。 吴越提醒,当消费者对好商品的辨识水平越来越高,开始进行“选择”时,政府需要换位思考研究“怎么来管才好”,调整管理思维。 以进博会为例,吴越认为,“进博会”的精神是要表达中国越来越开放,吸引外资。但是,其实,世界500强都已经在改革开放40年的进程中,先后在中国安营扎寨了。如今,内需是中国最重要的发展引擎,如果,我们还只在重视在境外招商——这儿来办展看的是订单。那就没有完全充分发挥出进博会真正的意义和精神。 “进博会为什么选在上海?因为上海是聚集着众多中产阶级消费者力量的一个代表地域,不亚于全世界任何发达国家的消费者辨识能力,具备巨大的消费能力。所以我个人认为进博会的精神极其伟大,但是希望政府的有关人员要重视,把进博会的精神要真正的发挥到极致,要带上B2C的思路、而不要停留在B2B的思路。”吴越说。 对谈的最后,吴越再一次肯定了中国年轻人的推动力。吴越认为,年轻人的力量不可小觑。以李佳琦为例,一个27岁的年轻人,一路从湖南到江西、到上海,从某化妆品品牌的一名柜台的销售人员,走到今天成为口红一哥,他的经历值得点赞的地方在于,中国今天的有钱人,不再是靠关系做生意的财富创造代表者,这是中国社会的巨大进步。中国的未来不再是靠投资来拉动,是靠内需,不再是靠原来的传统思维方式做生意。“中国年轻人的积极向上,让整个社会充满着积极的信号。”吴越也从中看到了李佳琦所具备的专业精神,他认为,未来,“专业精神”会慢慢被体现出来,这是对所有年轻人的鼓励,也是对年长人的提醒和鞭策。 对于国潮的崛起,吴越认为是今天中国年轻人的自信提升。这源于中国社会的国际化和时尚感的大大提升。但是,国潮不是回到清朝,此“潮”非那“朝”。国潮体现民族特性,但并不排斥国际交往和国际文化,这现在的“国潮”,值得称赞。[详情]

爱奇艺高瑾:大部分内容下沉不够 只考虑自己所在环境
爱奇艺高瑾:大部分内容下沉不够 只考虑自己所在环境

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,爱奇艺总编辑高瑾出席并演讲。 在与《商业周刊/中文版》事业群执行主编范荣靖对谈中,高瑾表示,内容消费的新趋势主要有三个方面,即渠道变化、内容变化、需求变化。 首先是渠道变化,过去收看节目的渠道非常单一,电视台播什么,我看什么。今天,我们观看任何视频节目都有多种多样的渠道。既可以在电视上收看,也可以通过iPad、PC端等观看。 其次,内容的变化跟需求的变化相辅相成。过去没有大数据分析,很难做到精准分析,不太知道这些用户在哪儿,真正喜欢什么,最需要什么样的内容陪伴他们。今天随着科技的发展,以及网络的普及,很容易做到这些分析。因此当有了这些用户需求之后,很容易判断在内容上要做些什么。 对于互联网受众的差异化需求,高瑾认为,他们希望看到的内容不是用教育的方式,而是很平等的一种方式。 “通过内容的变化和需求的变化,你会发现情感共鸣非常重要,是一个连接的纽带。再来就是圈层的人群划分也是非常的重要,也就是说不仅仅只有爆款能够引发人们的关注,你如果精准打中了一个圈层,即便这个圈层是非常小众的也是能够引发行业观察或者是说在这个圈层里面引出小爆款的。所以我是觉得三个层次缺一不可,是相辅相成的。”她说。 而对于圈层的划分,高瑾认为有以下几种方式: 第一,是按城市的规模来划分。未来2020年的一个发展方向,应该聚焦在三四线城市规模的内容上。大部分的内容现在下沉的不够,或者是说内容的创作者没有考虑到庞大的市场在下面,只考虑到自己所在的环境。 第二,按照行业进行划分。例如:母婴类、汽车类、科技类、财经类,这也是一个圈层的划分。 第三,按年龄段划分。今天中国的“千禧一代”是收视的主力军。无论是对电影市场还是互联网的市场来说,都是一样的。如果按年龄划分,每个圈层的人有不同的关心。例如,“90后”真的很关心“会不会脱发”的问题。当你的视频内容涉及到这一块的时候“热度值”就会很高,所以你要分析圈层可能是不同的维度。城市规模是一个维度,年龄是一个维度,用户的喜好是一个维度。[详情]

常亮:中国企业不怕辛苦 只要给一次阳光就能灿烂
常亮:中国企业不怕辛苦 只要给一次阳光就能灿烂

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,艾兰得健康控股有限公司的董事长常亮出席并发表演讲。 常亮在演讲中表示,中国的企业必须以实力展示中国自信。世界上还有部分国家及民众,对中国5000年的文明文化沉淀缺失理解。 今天世界有两种思维:一种,因为相信、所以看见。另一种,因为看见、所以相信。很多人选择了“因为看见,所以相信”。然而,“得道者多助、失道者寡助”,积极面对复杂的外部挑战,寻求更多合作伙伴,追求共赢,才是未来之道。我们相信,中国将来一定会成为世界上强大、伟大的国家。 “我一直希望中国的媒体人、文化人把中国的传统文化告诉全世界:中国是一个非常善良的民族”他说道。 常总强调,中国企业要化危机为契机,抓住时机,持续提升全球供应链实力,积极推动企业转型升级。企业自身也要反省,民营企业家要从商人上升到企业家高度,从以下几个方面不断提高: 1.战略升级。 今天很多中国民营企业要回答一个问题,为什么还要办这个企业?很多已经不缺钱了,那还要不要办企业。要办这个企业,就必须要回答为什么要办?这个问题回答不清楚,员工是看不到希望的。要去顺应未来整个潮流的趋势,去为社会创造点什么。在这一点上,需要让中国的民营企业家有一个清楚的认知。 2.管理升级。 今天中国的民营企业面临的最大挑战,就是模仿向创新转变。这个创新是很不容易的,今天的创新有很多专有名词,ERP、AI等,但是否能解决我们的根本问题?民营企业转型过程中遇到最大的挑战,就是因为家长权威制非常习惯了,什么事情都不放心、都怕,怕这些年轻人、怕这些专业团队是否值得信任。在未来中国民营企业,特别是江浙民营企业来讲,非常重要的一点就是,如何从“家长权威制”向“职业合伙制”转变,让事业、企业能够留住年轻人才。 3.文化与组织升级。 就算你把人招募过来,也未必留得住。很多企业面临最大的挑战和矛盾,老团队和新团队之间如何融合。 全球化这条路不好走,这一点正在全球化过程中的艾兰得深有体会。所有的经济学家都可以拿标准的教科书告诉我们如何建立组织架构、如何建立文化,常亮表示自己感觉实践起来并不容易。这当中,有管理文化相互认可、文明的相互认可,有整个语言的相互认同等不同维度的问题。 尽管难走,这条路依然还是要走。“年年困难年年过,办法总比困难多。”中国的企业不怕辛苦,只要给一次阳光就能灿烂,只是我希望这个阳光能够给的时间久一点。[详情]

李旻果:做生意如果只是为了赚钱 很吃亏的
李旻果:做生意如果只是为了赚钱 很吃亏的

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,环保工作者、天籽生物多样性发展中心创始人李旻果出席并发表演讲。 李旻果曾经讲过一句话,“做生意如果只是为了赚钱,很吃亏的。”她表示,这不是跟钱有矛盾,而是想表达,除了赚钱,还有很多东西非常有价值。 中国的热带雨林在被认识之前就已经碎片化了,而对于再造雨林(rainforestation)来说,在大的范围内是比较困难的,因为破碎化、不可能形成小气侯。其次,它的物种的密度、强度、丰富度或荫蔽度都很难达到原有的程度,所以一定要相对面积里头。 李旻果说,rainforestation这个词在学术界已经被认可了,它其实就是“再造雨林”的意思,其实雨林是可以为当地的原住民创造价值的,因为这个森林可以给人们带来生生不息的营养,里面的菌群、里面的关系,要形成一个闭环,可以自己生息繁衍。 “我们山上还有一些物种非常棒,就是云南的普洱茶。在中国东方,茶道都很形而上。但是用西方的办法,可以做护肤品。”她说。 李旻果表示,通过这样的方式,她就可以修复热带雨林,让老百姓把茶树种在森林里,而不是把森林砍掉,然后一台一台的种成台地茶,每天去施肥、打药。虽然很慢,但是这个方向就是对的。“所以我也希望通过这样的一个护肤品,让大家了解到背后那个山、那个森林的故事。这样的东西是有灵魂的,而你喝这样的茶和用这样的产品,也许你就帮助再造了一片森林。” “我觉得这个世界上最有生命力的IP就是真实的IP。我们种真实的森林,修复真实的雨林,保护原生物种,让真实的故事在这个地上发生。所以我跟法国的伙伴在一起聊天的时候,我们非常骄傲的一点就是:我们没有一句话是假的。” 李旻果说,真实就是品牌的生命力,尽管这个其实对于很多商业模式来讲也许不是最成功的,但是最适合自己的。[详情]

稀缺盲盒二手价格飙升 泡泡玛特回应:一直在想办法
稀缺盲盒二手价格飙升 泡泡玛特回应:一直在想办法

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,泡泡玛特副总裁司德出席并发表演讲。 根据闲鱼今年年中公布数据,过去一年闲鱼上有30万盲盒玩家进行交易,每月发布的闲置盲盒数量较一年前增长320%。盲盒风潮背后,是逐渐崛起的潮流玩具行业。 被问到如何看待稀缺盲盒玩具在二手市场里价格飙升现象,司德回应:泡泡玛特只做一手交易、不做二手交易,公司其实一直也在想办法,希望给大家带来更加好的购物体验。 “我们希望把发售的数量变得更多,让更多的人可以买得到,尽量让每个人买到自己所需要的。我们希望每一个消费者每次过来买一两个,希望大家在更长的生命周期里面玩这个东西,”他这样说,“这个行业里面所有的从业人员,都应该努力让年轻人更健康、更理性地消费。” 潮玩为何让年轻人上瘾,为何在这个时间点迅速崛起? 泡泡玛特副总裁总结潮流玩具引发流行的原因,其中最重要的一个原因是时间。 “所有人的时间变得更碎片化了。当你打开视频网站的时候,会发现上千部各种各样的电视剧、电影、动漫、综艺在你的面前,你没有时间仔细看每一个剧,也没有时间去了解每一个东西。一些传统的、有内容的IP的问题是,它下映的一刻,基本上就是商业化的结束。但玩具每天出现在床前的柜子和办公桌上,它们就成为了陪伴你时间最久的IP。” 他还认为年轻人变得和上一代人不同。“小的时候大家都希望成为路飞,长大以后希望都是钢铁侠。但现在的年轻人慢慢变了,不希望成为谁,也不希望被谁代表。大家希望我就是我,这时当你去看这些潮流玩具的时候,你会发现因为它本身没有任何价值观,你会发现你看它是什么样、它就是什么样。”此外,他认为,消费者对于艺术、对于审美的追求在不断的提高,这个过程中潮流玩具成为了引导大家对艺术入门的事物。 司德认为,潮流玩具跟传统的IP形象的重要不同在于,类似于迪士尼等IP背后都有比较完整的故事线,然而潮流玩具背后几乎什么也没有。 “在我们看来,它相当于是潮流艺术在现代社会的一个新的变种。我们回顾艺术的发展,最开始人类在洞穴里面画壁画,后来画在了布上,后来有了雕塑等等。今天一部分新的设计师,认为通过玩具的形态也可以实现他的艺术表达,而且玩具离大众更近,会让更多的年轻人接触到这些潮流、艺术的东西。”他说。[详情]

DennisChan:外国品牌对中国文化不了解 设计流于表面
DennisChan:外国品牌对中国文化不了解 设计流于表面

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,Qeelin创始人Dennis Chan出席并发表演讲。 中国品牌要如何走向世界?在Dennis Chan看来,需要胆量、魄力,但更重要的是,要有一个平台让全世界看到具有中国元素的产品。 “我希望大家更多地看到我们的产品,然后就能知道它独特的地方在哪里。”他说。 对于产品设计里非常多的中国元素,Dennis Chan表示,做设计都是给人家做的,为什么不给我们自己做一点东西呢? “我觉得非常开心,就是现在中国人跑出去的时候是非常有自信感。因此在做中国元素的产品时,我不觉得担心——如果你的东西好,就会有人追捧。”Dennis Chan说道。 他谈到,为了把品牌的特色保存得很好,很多品牌的CEO就不做这件事、不做那件事;他的想法很简单,好玩最重要。“对于我们品牌来说,我觉得‘好玩’是一个非常重要的元素”他说。 不仅如此,要想中国文化元素被世界认识并接纳,找到其中的平衡点也非常重要。“做中国特色的东西,有点像走钢丝。”Dennis Chan坦言,一些对中国文化不了解的外国品牌常常会把设计做得流于表面,而中国自己设计自己的文化元素时可能又太隐晦,让别人看不懂其表达的含义。因此,这就要求在设计时找到中国文化与产品之间的平衡。[详情]

钱于军:中国要在国际发挥更大作用 还需更积极走出去
钱于军:中国要在国际发挥更大作用 还需更积极走出去

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,瑞银证券有限责任公司总经理钱于军博士出席并发表演讲。 当前国际局势的环境复杂,这是一个短期意外还是将变成2020年的新趋势和新常态? 钱于军指出经济增长是有挑战的,中国要想在国际事务中发挥更大的作用,还需要“更积极地走出去”,但整体来看,“2020年不会比之前差太多”。 而在技术和金融层面上,钱于军博士表示,中国企业在学习、在进步,会有战略竞争对手。 “但中国这个“大饼”,世界同样需要。”他说。[详情]

黄筱婷:中国未来或成为世界高端制造中心
黄筱婷:中国未来或成为世界高端制造中心

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,惠誉评级中国企业研究部董事黄筱婷出席并发表演讲。 黄筱婷表示,从宏观角度出发,站在企业的角度来看,任何新兴势力的崛起都会伴有挑战,博弈的状态将会持续,企业应该为此做好准备。 “随着中国本身经济的不断的发展,内需市场肯定是不停扩大的,基于这样一个体量,中国势必在制造业会占有一席之地。同时,中国市场也在向高附加值的产业方向转变,因此未来中国与世界的关系可能是消费者,也可能是高端制造中心,或者是世界的供应者。”她说。[详情]

李山泉:中国金融市场新的开放措施 引导市场向好发展
李山泉:中国金融市场新的开放措施 引导市场向好发展

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,美国景顺高级基金经理李山泉出席并发表演讲。 当前国际局势的环境复杂,这是一个短期意外还是将变成2020年的新趋势和新常态? 李山泉对此表示,这取决于从考虑问题的角度和方向,但至少会在2020年是一个常态:“2020年面临的问题特别多,所以要做好一个应对长期矛盾的准备。” 李山泉也强调,在考虑中国与世界的关系时,必须要考虑两个问题:中国的哪些方面与世界第二大经济体的地位不相适应,以及在金融方面的短板要如何进步。 “在2020年,中国金融市场也有很多新的开放措施,这都在引导市场“慢慢地、朝着好的方向变化”他说。[详情]

赵龙凯:中国对世界依赖度下降 世界对中国依赖度增加
赵龙凯:中国对世界依赖度下降 世界对中国依赖度增加

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,北京大学光华管理学院金融系教授、博士生导师赵龙凯博士出席并发表演讲。 谈到2020年的大环境,赵龙凯博士认为,当我们已经知道了风险的存在,那么就要为未来的不确定性和风险做好准备。 “我们希望2020年还是平静的一年,但这是给未来打下基础的一年,我们可能还要更加关注包括人口结构、消费结构在内的长期趋势。”他说。 对于中国在国际社会的角色变化,赵龙凯博士表示,中国对世界的依赖度下降,世界对中国的依赖度反而在增加,这跟当前的不确定性和风险不是一回事。 “中国自己的消费越来越强,这将是一个无法更改的趋势,将在很大程度上影响中国在世界的定位。”他强调。[详情]

周汉民谈上海发展动能:自由贸易区与区域经济一体化
周汉民谈上海发展动能:自由贸易区与区域经济一体化

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,上海市政协副主席,民建中央副主席周汉民出席并发表演讲。 周汉民在演讲中表示,中国一直在强调全球化、凸显贸易自由和投资自由,并且捍卫国际组织和国际组织所通过规则的核心价值。 在面临新的挑战的重要历史关头,中国必须要做四件事: 一、不断扩大市场准入的范围; 二、不断改善营商环境; 三、不断加强对知识产权的保护; 四、不断提振中国企业迎战这样剧烈世界挑战的信心。 周汉民谈到,上海已经在2010年成功举办了世界博览会,中国也因此成为自1851年以来第一个举办世博会的发展中国家。去年和今年,上海又成功的举办了两届国际进口博览会。上海以自己一点一滴的行动,彰显了这个城市“在上海、为世界”的独特气质,中国政府也以坚持对外开放的作为向全世界表明了自己融入世界的心迹。 周汉民认为,自由贸易区和区域经济一体化是上海能够持续发展的两大动能。 在上海新成立的临港自由贸易区,已经实现了五大自由:贸易自由、投资自由、运输自由、金融自由和人员择业自由。另外,包括上海在内的三省一市要成为长三角“一体化”高质量发展的所在。 “41年来中国所有区域发展战略,没有一个用过“一体化”。 这样一个“重词”今天用在了“长江经济带”的三角洲的,长三角的开放度更值得关注。”他说。[详情]

刘悦:未来一年变得越来越不确定
刘悦:未来一年变得越来越不确定

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,彭博新闻社大中华区执行主编刘悦出席并发表演讲。 刘悦强调这是第五年办这个活动,每年都是展望未来一年的题目,围绕这个题目来办,这是一个非常明智的决定。 “未来一年变得越来越不确定,咱们看2020年、我觉得可能会是一个非常有意思的一年。这个不确定的因素非常多,明年美国大选会怎么样影响中美关系?是一个更大的问题。最近IMF刚刚把全球经济增长预期下调到3%,这是金融危机以来的最低水平。所以大家现在也有些担心:未来贸易的形势,会不会引起全球经济的一些不景气?今天这个活动可以一起来讨论讨论明年可能会发生什么事情,帮我们对于未来可以稍微看的更清楚一些。”他说。[详情]

范荣靖:2019年开始从赚“机会财”到赚“管理财”
范荣靖:2019年开始从赚“机会财”到赚“管理财”

  新浪财经讯 由《商业周刊/中文版》举办的“The Year Ahead 展望2020”峰会于12月12日至12月13日在上海举行,《商业周刊/中文版》事业群执行主编范荣靖出席并发表演讲。 范荣靖表示,2019年个是个不平静的一年,有许多坏消息、也有不少好消息。今年开始基本上已经从以前赚“机会财”,到未来更重要的可能是赚管理财,更重要是细致管理。 “商业周刊今年专访了很多重量级的人物,今年还有一个很重要的趋势,就是有很多新的世代跟族群的崛起。世代最明显就是95后进入了职场,已经对职场带来很多不一样的管理。”他说。 在族群的部分,例如:快递小哥、外卖小哥的崛起。其实“蓝领、中产”这个词也越来越重要,现在很多人除了关注一线城市、二线城市,三、四、五、六线城市的发展也越来越重要。商业周刊一直很关注新的财经和产业趋势,今年是“登月50周年”也制作了《新太空时代》专题。此外,还有小众、二次元产业等专题。[详情]

商业周刊中文版"展望2020"论坛将于12月12-13日开幕
商业周刊中文版

  新浪财经讯 12月2日消息,由商业周刊中文版举办的主题为“展望2020”的论坛将于12月12日至12月13日在上海开幕。 《商业周刊/中文版》事业群出版人,现代传播集团执行董事李剑,爱奇艺总编辑高瑾,LVMH大中华区总裁吴越,蓝箭航天创始人&CEO张昌武,瑞银证券董事长钱于军等将出席并发言。[详情]

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